鯰魚(yú)效應(yīng)是鯰魚(yú)什么意思？鯰魚(yú)效應(yīng)來(lái)源于這樣一個(gè)故事。據(jù)說(shuō)，什意思鯰示挪威人捕沙丁魚(yú)，魚(yú)效抵港時(shí)如果魚(yú)是經(jīng)典活的，賣價(jià)就會(huì)高出許多，案例所以漁民們千方百計(jì)地想讓魚(yú)活著返港，和啟但種種嘗試都失敗了。鯰魚(yú)唯一一艘船卻總能帶來(lái)活沙丁魚(yú)回到港內(nèi)，什意思鯰示直到這艘船的魚(yú)效船長(zhǎng)死后，人們才發(fā)現(xiàn)秘密：原來(lái)魚(yú)槽里放進(jìn)了一條鯰魚(yú)。經(jīng)典鯰魚(yú)生性好動(dòng)，案例一放進(jìn)魚(yú)槽，和啟便四處游動(dòng)，鯰魚(yú)這就使沙丁魚(yú)感到威脅而緊張起來(lái)，什意思鯰示也開(kāi)始不停地加速游動(dòng)，魚(yú)效于是沙丁魚(yú)便活著到了港口。后來(lái)人們把這種現(xiàn)象稱為“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

鯰魚(yú)效應(yīng)的經(jīng)典案例和啟示

這一效應(yīng)在公司中會(huì)有發(fā)生。在一個(gè)相對(duì)慵懶的公司氛圍中，加入一名積極工作，而且具有一定帶動(dòng)作用的新成員，這一成員的加入可以促進(jìn)公司內(nèi)部積極工作的氛圍，同時(shí)提高工作效率，使得公司可以更好地發(fā)展。

在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)管理中，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，我們可以專門“引進(jìn)”或“演變”鯰魚(yú)，讓這些沙丁魚(yú)員工積極起來(lái)，可具體的操作有以下幾個(gè)方面。

　（1）鯰魚(yú)型的領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于缺乏創(chuàng)新和主動(dòng)性，且人浮于事，效率低下的團(tuán)體組織，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)以“鯰魚(yú)”的方式來(lái)整頓紀(jì)律，規(guī)范制度，改造流程，合理配置人員和崗位等，將無(wú)能的沙丁魚(yú)趕走“吃掉”，有能力的沙丁魚(yú)存活，整個(gè)組織的活力都被調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而使集體的力量更加強(qiáng)大。要成為或應(yīng)用鯰魚(yú)式的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一些特質(zhì)：

1、能夠迅速發(fā)現(xiàn)公司或企業(yè)內(nèi)部存在的病癥所在，并能夠果斷有效地“治愈”這些病癥，并建立相應(yīng)的制度，防止舊病復(fù)發(fā)。

2、作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)，能夠科學(xué)地制定好的決策，同時(shí)能讓決策落實(shí)，并且及時(shí)評(píng)估政策的有效性。

3、有明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，正確認(rèn)識(shí)公司和目標(biāo)之間現(xiàn)存的差距，能夠有效地識(shí)別和任用相應(yīng)人才，裁減掉不適合組織發(fā)展的拖后腿人員。

　　（2）鯰魚(yú)型的員工

若公司或企業(yè)中存在做事效率低下的情況我們可以像“漁夫”一樣，放入幾條“鯰魚(yú)”員工，來(lái)讓其他員工知道，若不努力、不積極工作，就會(huì)被這條鯰魚(yú)“吃掉”。

　?。?）鯰魚(yú)型的分配制度

鯰魚(yú)型的分配制度可簡(jiǎn)單將其理解為：讓員工明確知道自己努力工作和做好哪些工作，可以得到多少收入或分紅，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力工作，從而使整個(gè)公司或企業(yè)的工作氛圍調(diào)動(dòng)起來(lái)。