美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在自己的原理研究資料中描述過這樣一個(gè)案例：杰克是一家汽修公司的學(xué)徒，他聰明好學(xué)，啟的位動(dòng)手能力超強(qiáng)。人都所以，安排進(jìn)入公司沒多久，合適他就被聘為正式的置上機(jī)械師。在這個(gè)崗位上，原理杰克的啟的位天賦得到了最大程度的發(fā)揮。比如，人都在解決一些汽修難題的安排時(shí)候，很多老師傅都無法解決，合適但他卻能輕而易舉地解決。置上于是原理，汽修公司的啟的位老板越來越重視他，最后將他提升為領(lǐng)班。人都

在這個(gè)職位上，杰克卻遇到了發(fā)展瓶頸。在他的管理之下，汽修公司一團(tuán)糟，而且交車的時(shí)間時(shí)常延誤，因此流失了大量的顧客。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？原來，杰克缺乏基本的統(tǒng)籌能力，不知道如何管理員工，任何工作只要他參與其中，非要達(dá)到他的要求才可以。而在他親力親為的同時(shí)，其他員工卻站在一旁無所事事?？梢?，杰克雖然在機(jī)械師這個(gè)崗位上大放異彩，但他卻不懂得如何與客戶溝通，沒有任何的管理能力。

這個(gè)故事說的就是管理心理學(xué)中的彼得原理，即在各種組織中，由于習(xí)慣對(duì)在某個(gè)職位上稱職的人員進(jìn)行提拔，所以雇員總是趨向于被提升到不適合自己的崗位上來。

彼得原理告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，只有把合適的人放在合適的崗位上，才能讓其發(fā)揮出最大的價(jià)值。正所謂“物盡其用，人盡其才”，好東西就應(yīng)該放對(duì)位置，才能發(fā)揮其最大的能量。

現(xiàn)代管理學(xué)上有一句話：“沒有平庸的人，只有平庸的管理者?！弊龅煤玫钠髽I(yè)都知道如何用人，都知道將人才放在合適的位置上的重要性，如此才能有效地避免人力資源的浪費(fèi)。

再說一說“物盡其用”，它原意是說各種東西凡有可用之處，都要盡量利用，也就是充分利用手中的資源。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子：一位賣豆腐的人說自己是世界上最幸福的人，別人問他為什么，他十分得意地說：“當(dāng)豆子賣不出去的時(shí)候，我就將其磨成豆?jié){賣；當(dāng)豆?jié){賣不出去的時(shí)候，我就把它做成豆腐賣；假如還是無人問津，我就把豆腐曬干了，賣豆腐干……”

哈佛大學(xué)教授哈恩曼曾經(jīng)說過：“即使你再羸弱、再貧窮、再普通，你仍然擁有別人羨慕的優(yōu)勢(shì)……”所以，我們不僅要學(xué)會(huì)“人盡其才，物盡其用”，還要善于發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確地給自己定位，找到適合自己的發(fā)展方向。